Статья о том, как принимать сложные решения, когда нужно выбрать между двумя ценными альтернативами. Автор предлагает использовать структурно-диалектический метод анализа для поиска третьей альтернативы, которая объединила бы в себе ценности двух противоположных альтернатив. Также автор рассказывает о двух других принципах: решение должно увеличивать свободу, а не ограничения, и идти по самому сложному пути и делать чуть больше, чтобы выделиться на фоне конкурентов.
# Управление
Руководитель должен уделять своей команде максимальное количество рабочего времени. Не нужно работать с такими клиентами, поверьте, эти деньги вам потом вылезут боком.